PG电子辅导员工作考核办法(试行)

一、总则

第一条为充分发挥辅导员在员工教育管理中的主导作用，充分调动辅导员工作的积极性、主动性、创造性，促进员工管理管理工作的制度化、规范化，特制定本办法。

第二条辅导员考核应坚持德才兼备标准，坚持定量考核和定性考核相结合、日常考核与集中考核相结合、自我评价与组织考核相结合的原则，考核工作力求公开、公正、公平，注重实效。

第三条本办法适用于机械工程学院全体专、兼职辅导员。

二、考核内容与标准

第四条辅导员考核以《PG电子辅导员工作条例》规定的工作职责和工作实绩等为主要内容。主要包括思想政治素质、理论政策水平、从事思想政治教育工作的实绩和能力，尤其是在完成重大任务中德表现，重点是对其履行岗位职责情况的考核。

三、考核程序

第五条辅导员的年度考核以100分为基数。其中日常考核占总分的40%，学院测评占总分的20%，分管工作业绩得分占总分的40%。

（一）日常考核：日常考核贯穿于年度日常工作中，结合学校和学院举行的各种检查和抽查结果，累计计分。每学期汇总一次。

1. 抽查或检查发现所负责年级员工到课率低于90%者（正常请假除外），扣1分/次。

2. 抽查或检查所负责年级员工宿舍及班级卫生不合格者，每次每项扣1分。累计不合格三次以上者，每次每项扣2分。

3. 每周深入宿舍2次，每缺少一次扣1分。

4. 每周约谈所负责年级员工5人以上，其中每周有2人约谈的详细记录，每缺少一次扣1分。

5. 学院抽查或检查发现辅导员无故不在工作岗位者，每次扣2分。

6. 辅导员日常工作发生员工投诉，经查明确系辅导员责任的，每次扣5分。

7. 辅导员因工作失误，对学院工作造成重大影响者，每次扣15分。

（二）学院测评：学期末由学院考核小组根据辅导员的实际表现和工作实绩，组织相关人员对辅导员的工作情况进行测评。

（三）分管工作业绩：根据学校对学院年度目标考核中所分管工作的得分情况进行计分。分管工作学校年度目标考核排名第一计40分，2-5名内每降低一个名次扣1分，6-10内名内每降低一个名次扣3分， 11名以后每降低一个名次扣5分。

第六条辅导员考核每学期组织一次，考核时间为每学期期末。

四、考核结果及使用

第七条以两学期的汇总结果进行排名，分数最高的为优秀辅导员，低于60分的为不合格辅导员。

第八条考核结果作为辅导员职务晋升、评选先进、津贴发放等的重要依据。年度得分达到90分及以上的可以享受学院规定的正常超工作量业绩绩效工资；低于90分的按每5分一个档次，在超工作量业绩绩效工资中扣2%的基本业绩绩效工资；低于60分的不享受超工作量业绩绩效工资，并扣发一定比例基本业绩绩效。

第九条凡连续两年考核不称职的辅导员，调离辅导员工作岗位，或予以解聘。

五、附则

第十条在考核学年内，具备下列情况之一者，在总分成绩上加5分。

（一）辅导员所带班集体中，有获校级以上表彰的；

（二）辅导员所带员工中有2人以上获校级以上表彰的；

（三）所分管工作受到学校表彰的。

以上表彰皆以OA文件为准。

第十一条在考核学年内，具备下列情况之一者，可以直接确定为不称职等级：

（一）在师生中散布反对四项基本原则、影响校园和社会安定言论，造成恶劣影响的；

（二）不接受工作任务，经教育不改的；

（三）屡次不能按时完成组织交给的工作任务，造成不良影响的；

（四）因疏于教育管理而发生员工严重违纪现象，并造成恶劣影响的；

（五）发生突发事件，在正常情况下未能及时到达现场并妥善处置的；

或与员工发生冲突，造成恶劣影响的；

（六）受到党纪、政纪处分及治安或刑事处罚的；

（七）在员工党员发展、评优、评奖和员工资助等工作中弄虚作假，造成恶劣影响的；

（八）对员工中的违纪行为隐瞒不报、故意包庇或纵容员工违纪，造成恶劣影响的。

（九）因辅导员工作失误，对学院已造成影响的。

第十二条本办法自发布之日起执行，由公司党政联席会议负责解释。

（审核：李爱国 罗荃 喻亦荣）